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Ein rentables Unternehmen gründen

Zu viele Gründer scheitern - ich zeige, wie Business richtig funktioniert

Entrepreneure begeben sich mit Ihren Geschäftsmodellen in unbekannten Gebieten. Sie treffen Entscheidungen mit wenig oder ohne Erfahrungen. Dabei unterlaufen ihnen zwangsläufig Fehler.

Sie treten gegen erfahrene Profis an, gegen Konkurrenten, Gegner, Rivalen, Feinde ..

Es wurden 29.000 Start-Ups mehr geschlossen als gegründet.

Viele Start-Ups haben hervorragende Ideen. Die Gründer sind intelligent und motiviert. Und doch gab es 2016 rund 282.000 Gründungen und 311.000 Liquidationen.

Schuld sind meistens die kaufmännische, marktanalytische, organisatorische Defizite, schlicht und einfach die fehlende Erfahrung als Unternehmer.

Kommt noch die falsche Rechtform des gegründeten Unternehmens dazu, bleiben die Schulden an den Gründern 10 Jahren oder länger kleben.

Neun von Zehn Start-Ups scheitern

Erst wird ein Dienstleister beauftragt, der die “geförderte Beratung” beantragt und später den Businessplan schreibt
Im Internet findet man die Infos für die Recherche zum Businessplan und Anleitungen, wie man die Zahlen gestaltet, damit die Bank mitmacht
Der Dienstleister gestaltet aus den Vorgaben einen gut klingenden Businessplan
Jetzt noch die Gewerbeanmeldung und fertig ist .. das vorprogrammierte Scheitern
Einseitige oder fehlende Kompetenzen - Mangel an Technik-, betriebswirtschaftlichem- oder Führungswissen kann schnell zu Problemen führen
Fehlende oder falsche Teamzusammensetzung - Wenn das Marketing, der Vertrieb oder der Kundenservice schwächelt, werden Kunden und Interessenten schnell zu anderen Anbietern wechseln.
Selbstüberschätzung - Oft wird das Potenzial des Unternehmens mit Gewinn verwechselt. Eine aufgeblasene Kostenstruktur kann dann schnell die Existenz des Unternehmens gefährden. Abhilfe schafft die realistische Planung der Kosten, die sich an der aktuellen Marktposition orientiert.
Keine oder unzureichende Marktanalyse - Wenn die Probleme und Bedürfnisse der Zielgruppe unzureichend erforscht wurden, gibt es keine oder zu wenig Käufer
Unzureichende Produkte und / oder Dienstleistungen - Sorgen für den schnellen Untergang des Unternehmens
Mangelnde Nachfrage - Häufig fehlt die Kommunikation der Alleinstellungsmerkmale oder es wurde keine definiert
Unzureichende Finanzierung - ein schlecht durchdachter Businessplan zieht eine unzureichende Finanzierung nach sich. Das Unternehmen läuft Gefahr vor der Etablierung zu scheitern
Zu schnelles Wachstum - Schnelles Wachstum erfordert hohe Liquiditätsreserven. Sind diese Reserven nicht vorhanden, kann schon eine kleine Beeinträchtigung im Geschäftsverlauf zur Katastrophe führen
Starker Wettbewerb - Um gegen einen starken Wettbewerb zu bestehen benötigt der Unternehmer sehr gute Marketingspezialisten und sehr viel Kapital. Oft wird dem Wettbewerb im Businessplan nicht oder zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet.

Sie sind der/die EINE von Zehn?

Ok, dann beantworten Sie sich folgende Fragen.

Auf einer Skala von 1 (keine Ahnung) bis 10 (excellent), wie gut sind Ihre ..

kaufmännischen Kenntnisse
verkäuferischen Fähigkeiten
Fähigkeiten Menschen zu überzeugen
Kenntnisse über Ihre zuküntigen Kunden und deren Bedürfnisse
fachlichen Kenntnisse und Branchenerfahrungen
Fähigkeiten Menschen zu führen

Schreiben Sie möglichst ausführliche Notizen und malen Sie Skizzen über Ihre Geschäftsidee, Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse. Beschreiben Sie das, wofür Sie brennen. Holen Sie sich einen Termin (Diana Rohrbach – 08333 926768-20) und wir reden darüber.

Sie wollen doch ein rentables Unternehmen gründen, oder?
Dann nehmen Sie Kontakt zu mir auf.

“Ich hatte etwas über eine Million Dollar, als ich 23 war, über 10 Millionen Dollar mit 24 und mehr als 100 Millionen mit 25 und es war mir egal, weil ich es nicht für Geld gemacht habe.”

Quelle: Steve Jobs